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发挥数据价值推进业财融合内蒙古移动财务管理科学高效助力公司领先发展

2016-8-4 编辑:admin 来源:互联网 阅读次数:
  导读: 日前,在中国移动集团财务工作会议上,内蒙古移动的财务管理工作在得到地方主管部门认可后,又得到集团公司的高度认可,获得财务管理进步奖,这也是公司成立以来第一次获此殊荣。 当前......

日前,在中国移动集团财务工作会议上,内蒙古移动的财务管理工作在得到地方主管部门认可后,又得到集团公司的高度认可,获得财务管理进步奖,这也是公司成立以来第一次获此殊荣。

当前,企业发展面临着复杂多变的外部环境和日趋激烈的市场竞争,需要提供更好、更快、更有效地客户响应,这不仅对业务部门提出挑战,也对企业内部管理机制产生巨大冲击,对企业的财务管理更是提出更高要求。

提起获奖原因,内蒙古移动财务部人员表示,“管理的核心是决策,而决策的基础是数据,这些数据通常来源于业务,又与财务分析紧密相连。所以,近年我们不断推进业财融合和一系列的财务管理变革,来实现财务价值的最大化。”

在业财融合方面,内蒙古移动财务部相关负责人表示,为了让公司财务人员能更深入地了解业务部门,他们派财务人员深入一线,亲自了解相关业务部门管理运营模式。“就拿2015年的网络维修费管理来说,我们派出财务人员与网络运维部门共同梳理管理流程,大大提高了代维管理效率,从而大幅度降低代维费用。2015年的维修率为0.28%,同比下降了0.09pp。”

与此同时,内蒙古移动还首次引入“市场化契约机制”结算理念,并大规模开展结算试点。通过与分公司进行虚拟内部结算,可以客观量化双方贡献价值及耗费成本,提升资源配置有效性。2015年全年,内蒙古移动通过两个集中运营支撑中心与12个盟市分公司合计虚拟结算5.61亿元,占公司全年运营成本的22.1%。

除了推进业财融合,内蒙古移动还通过加大财务预算管理、税务管理、资产管理来提高财务管理水平。在预算管理方面,为发挥预算的管控作用,内蒙古移动以业务为导向,不断强化预算项目全流程管控与动态评估,并构建了以预算编制为起点、预算执行为核心、预算控制与调整为重要环节、预算考评为终点的闭环管理流程,并以此加强对各类实施项目的预算管理、推进标杆管理,且不断优化系统支撑,最终实现2015年各项管控指标100%达标,可控销售费用完成下达目标99%。

针对税务管理,内蒙古移动以“营改增”为契机大幅降低业务综合税负指标,使可抵扣运营支出、可抵扣资本开支实现应抵尽抵。2015年,内蒙古移动增值、语音业务收入占比由48:52达到51:49,综合销项税率由9.78%降低至9.74%,综合进项税率也由6.35%提升至10.35%。

此外,公司还通过优化银行存款结构,持续加强资资金管理。2014、2015连续两年,内蒙古移动的一年期及以上定期存款占比增幅居集团前列,其中2015年末较三季度增幅28.20PP,为各省公司增幅第一;活期存款占比也从1.66%降至1.17%。

企业的可持续发展,不是一朝一夕、一蹴而就,不仅需要市场的蓝海、业务的拓展,更需要科学的管理,有效的管控。内蒙古移动因地制宜,不等不靠,积极探索企业科学发展之路,走在了自治区行业的前列。(记者:苗莎莎 通讯员李秀辉)


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